국가철도공단은 국가철도망을 체계적으로 구축하고 철도시설 과 자산을 효율적으로 관리하기 위해 설립된 준정부기관으로 2004년 경부고속철도 개통을 시작으로 호남 및 수도권 고속철 도까지 끊임없는 시설투자와 기술혁신을 통해 사람과 지역을 더 욱 가깝게 이어왔습니다. 철도는 국민과 함께 지속적으로 발전 해 왔지만, 거점지역 교통난 해소 및 지역균형발전 문제와 SOC 디지털화, 환경·기후 논의가 숙제로 남아 있습니다. 공단은 이러 한 대내외적 기대에 맞춰 21세기 경제·사회발전을 견인할 수 있 도록 공단직원들의 역량개발과 인재양성에 변화와 혁신을 거듭 할 것을 약속드립니다. 국민을 위해 국가철도공단이 존재한다는 마음가짐으로 공단직원들의 역량 발전을 적극 지원해 ‘철도전문 인력 양성’이라는 인재양성 미션을 수행하겠습니다.

국가철도공단은 2004년 1월 1일 과거 철도청 건설 분야와 한국고 속철도건설공단이 하나로 출범한 국토교통부 산하 공공기관이다. 철도건설 및 시설관리 전문조직으로 탄생한 국가철도공단은 고속 철도를 비롯한 국내의 모든 철도건설과 해외 철도사업 진출 및 동 북아 철도망 구성 등 다양한 철도사업을 지속적으로 추진하며 21 세기 교통혁명을 선도하고 있다.

안전·혁신·공정 인재양성을 위한 인적자원개발

국가철도공단 이사장은 우수인재 채용 방안 마련, 교육 프로그램 확대, KR인재개발원 건립 등 인재개발에 대한 관심과 지지를 지속 적으로 공유하고 있다. 기관 핵심가치와 연계한 인재양성 전략수 립 및 인재상 재정립, 우수기관 벤치마킹 등을 통한 체계적 인적자 원개발 계획을 수립했으며 철도정책 기획력 향상을 위한 교육과정 을 신설하여 국토교통부 우수 HRD 사례로 선정되었다. 공단은 인재양성 전략과제에 따른 체계적인 실행을 위하여 중장 기 인재양성전략 로드맵을 수립(’21~’27년)하고 공단의 핵심가치 (안전, 혁신, 소통, 공정)와 연계한 인재상을 재정립했다. 또한 기관 의 경영전략과 연계한 중장기 인재육성 3대 전략을 수립하고 9개 전략과제 및 18개 실행과제를 도출했다. 장기적인 관점에서 KR경력개발제도를 새롭게 개편하기도 했다. 사 업 가치 창출을 위한 직무분류를 고려하여 이동단위 설정 및 CDP 제도를 설계하여 전략적 연계성을 강화하고 건설, 해외, 시설관리, 자산관리, 사업관리, 사업지원, 경영관리 기능에 따른 직무분류 및 직무별 교육을 시행했다. KR리더십 프로그램, 기술 전문가 육성제 도, 사내강사제도, 은퇴예정자지원제도, 해외 사업수주, 사업수행 능력 향상을 위한 글로벌 역량과정 운영 및 학위·연구과정, 철도 분야 기술사, 드론 조종, 철도운행안전관리자 등 전문자격 취득과 정 지원 등 다양한 인재육성제도를 운영하고 있다

공정한 채용·성과 중심 인력 활용